為了強化公司銷售中心的主體地位，穩定銷售群體，公司緊緊抓住績效管理的重要環節。

從績效管理系統嵌入，到人事管理的交叉運行，此舉卓有成效的提高了工作效率。使得業績可視化、專業化。作為一家從事漢鐘空壓機的研發銷售基地，技術的研發與創新是重中之重，但業務渠道的銷售管理也是拉動公司實現飛躍的三駕馬車之一。

我公司的針對上?？諌簷C余熱回收、江蘇空壓機余熱回收、浙江空壓機余熱回收都做了對應管理服務機制，在努力為客戶創新產品、創新技術的同時，我們也在不斷改善自身管理體系，努力為每一位客戶做到z好。